12月1日上午，通創(chuàng)投公司在科創(chuàng)中心一期一標(biāo)段建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)科創(chuàng)中心一期、人才公寓一期、會(huì)展中心三大工程百日攻堅(jiān)暨質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。本次會(huì)議也是圍繞推進(jìn)三大工程五個(gè)標(biāo)段建設(shè)召開(kāi)的第二次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。
“同臺(tái)競(jìng)賽‘實(shí)’者勝”，通創(chuàng)投公司董事長(zhǎng)胡擁軍要求各參建單位：
思想認(rèn)識(shí)要實(shí)打?qū)嵉轿弧Ｋ枷胧切袆?dòng)的先導(dǎo)，三大工程體量大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，是中創(chuàng)區(qū)建設(shè)的重中之重，各參建單位要在思想上高度重視，秉持“建一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，拓一方市場(chǎng)”的理念，將中創(chuàng)區(qū)工程建設(shè)牢牢放在心上、抓在手上。
管理人員要實(shí)打?qū)嵉轿?。各參建單位要?yán)格按照業(yè)主單位的要求對(duì)管理人員隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)優(yōu)、調(diào)強(qiáng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改善施工現(xiàn)場(chǎng)面貌和形象品質(zhì)。
管理措施要實(shí)打?qū)嵉轿?。工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理缺一不可，密切相關(guān)，各參建單位要按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系、責(zé)任體系、溯源體系和問(wèn)責(zé)體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量；要樹(shù)立“抓安全就是抓質(zhì)量，抓安全就是抓進(jìn)度，抓安全就是抓效益”的理念，確保工程安全；要在充分保證工程質(zhì)量、安全的前提下科學(xué)合理安排進(jìn)度。
胡擁軍強(qiáng)調(diào)，通創(chuàng)投公司開(kāi)展工程管理要牢牢把握“三個(gè)抓手”，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。即：
●通過(guò)每周核查一次進(jìn)度
●每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)
●每月進(jìn)行一次綜合考核排名促進(jìn)各單位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)
胡擁軍重申通創(chuàng)投公司的責(zé)任和紀(jì)律：
●將積極協(xié)調(diào)解決參建單位遇到的問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)主單位與施工單位之間的良性互動(dòng)。
●將做到“三不”，不欠賬、不吃請(qǐng)、不說(shuō)情。不欠賬，在參建單位認(rèn)真履行合同承諾的前提下，公司將不打折扣按節(jié)點(diǎn)付款。不吃請(qǐng)，工程建設(shè)中杜絕一切吃、拿、卡、要，打造廉潔工程。不說(shuō)情，嚴(yán)格按規(guī)矩辦事，不向施工單位推銷材料供應(yīng)商和分包單位。
通創(chuàng)投公司常務(wù)副總經(jīng)理周勇對(duì)三大工程百日攻堅(jiān)評(píng)比及工作開(kāi)展情況進(jìn)行了通報(bào)和點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一階段工作進(jìn)行了安排和部署。周勇要求管理單位要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任：
一、督促施工滯后的各單位在既定時(shí)間內(nèi)出臺(tái)具體可行的方案。
二、對(duì)各標(biāo)段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人、總監(jiān)及各監(jiān)理等加強(qiáng)考勤，實(shí)行考勤日?qǐng)?bào)制，杜絕重要人員“不請(qǐng)假即離崗”現(xiàn)象。
三、組織相關(guān)人員每天對(duì)各標(biāo)段質(zhì)量安全生產(chǎn)情況進(jìn)行抽查，同時(shí)每周進(jìn)行一次考核，對(duì)考核結(jié)果予以公布。公司工程管理部相關(guān)人員要及時(shí)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全情況，做到“每日一報(bào)”。
會(huì)上，市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)三大工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下階段如何更好地加強(qiáng)對(duì)各參建單位的服務(wù)和管理，做好質(zhì)量、安全管理等工作提出了具體建議。胡擁軍為在月度考核評(píng)比中獲得第一名的科創(chuàng)中心二標(biāo)段施工總承包單位南通華新建工集團(tuán)頒發(fā)流動(dòng)紅旗。龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司、中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)兩家參建單位代表作了表態(tài)發(fā)言。
市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站及通創(chuàng)辦相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，通創(chuàng)投公司主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人，三大工程施工單位、管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等參建單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)等50多人參加會(huì)議。會(huì)前，與會(huì)人員觀摩了人才公寓一期、科創(chuàng)中心一期一標(biāo)段建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。
