11月3日上午，通創(chuàng)投公司在科創(chuàng)中心一期三標(biāo)段建設(shè)現(xiàn)場組織召開科創(chuàng)中心一期、人才公寓一期、會展中心三大工程百日攻堅暨安全生產(chǎn)現(xiàn)場推進會。通創(chuàng)辦主任陳琦要求，全體參建單位要以強烈的責(zé)任感和榮譽感投身這方熱土的建設(shè)，做到“建一項工程，樹一座豐碑，打開一片市場，創(chuàng)造更大效益”。
中創(chuàng)區(qū)是南通建設(shè)“創(chuàng)新之都”的龍頭工程，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平建設(shè)中創(chuàng)區(qū)對提升南通城市能級具有重要作用。通創(chuàng)投公司董事長胡擁軍圍繞推進三大工程實現(xiàn)“爭先進、做樣板”目標(biāo)提出三點要求。
一是“要珍惜”?？苿?chuàng)中心、人才公寓及會展中心三大工程是中創(chuàng)區(qū)建設(shè)的重中之重。其中，科創(chuàng)中心一期工程建筑體量為60萬平米，是中創(chuàng)區(qū)所有項目中體量最大的工程，更是全市標(biāo)準(zhǔn)最高的科創(chuàng)載體，綠化、景觀、智慧運營等均瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流水平。人才公寓工程建筑體量為100萬平米，一期工程21萬平米，是全市體量最大的人才公寓工程，也是全市第一個采用品牌代建模式建設(shè)的人才公寓。會展中心工程是全市體量最大、標(biāo)準(zhǔn)最高的會展項目。因此，各參建單位要倍加珍惜參與三大工程建設(shè)的機會，并將之作為展示企業(yè)品牌形象的良好契機。
二是“要爭先”。中創(chuàng)區(qū)匯聚了多家綜合實力強、影響力廣、社會信譽度高的特級資質(zhì)企業(yè)同臺競技，通創(chuàng)投公司將通過每周核查一次進度、每月召開一次現(xiàn)場推進會、每月進行一次綜合考核排名和開展百日攻堅綜合評比等“四個抓手”促進各單位努力在百日攻堅活動中爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)既定目標(biāo)。
三是“要真管”。各參建單位要切實做到管理團隊真到位，管理標(biāo)準(zhǔn)真到位，管理措施真到位。胡擁軍強調(diào)，抓安全就是抓質(zhì)量，抓安全就是抓進度，抓安全就是抓成本控制，各參建單位必須將安全生產(chǎn)工作擺在重中之重。
胡擁軍表示，通創(chuàng)投公司將切實做到“三不”，即不欠賬、不吃請、不說情。不欠賬，在參建單位認(rèn)真兌現(xiàn)合同承諾的前提下，通創(chuàng)投公司將不打折扣按時付款。不吃請，工程建設(shè)中杜絕一切吃、拿、卡、要現(xiàn)象，努力打造廉潔工程。不說情，通創(chuàng)投公司將嚴(yán)格按規(guī)矩辦事，不向施工單位推銷材料供應(yīng)商和分包單位。
通創(chuàng)投公司常務(wù)副總經(jīng)理周勇對三大工程建設(shè)的現(xiàn)狀進行了通報和點評，對下一階段工作進行了安排和部署。要求各參建單位一是要進一步明確目標(biāo)定位，即三大工程五個標(biāo)段，要確保兩個標(biāo)段進入中創(chuàng)區(qū)綜合考評百日攻堅前三名，除會展中心確?！棒敯嗒劇蓖?，其他四個標(biāo)段要確?！皳P子杯”，爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”和“魯班獎”。二是要進一步加大工程管理力度，強化現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全管理。三是要進一步強化考核評比，對在百日攻堅活動中表現(xiàn)突出的集體、個人進行表彰和獎勵。
通創(chuàng)辦、通創(chuàng)投公司主要負責(zé)人及分管負責(zé)人，三大工程施工單位、管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等參建單位負責(zé)人、項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、項目總監(jiān)等60多人參加會議。南通華新建工集團有限公司、龍信建設(shè)集團有限公司、南通四建集團有限公司、南通建設(shè)監(jiān)理有限公司四家參建單位代表作了表態(tài)發(fā)言。
當(dāng)天，與會人員觀摩了科創(chuàng)中心一期三標(biāo)段建設(shè)現(xiàn)場。
