6月26日下午，通創(chuàng)投公司在中創(chuàng)區(qū)建設(shè)指揮部召開雙招雙引“夏季百日攻勢”活動動員會，公司全體人員參加會議。會議由總經(jīng)理周勇主持，董事長丁鋒出席并作動員講話。
丁鋒董事長指出，“雙招雙引”是公司主業(yè)和生命線。今年“紅五月”競賽活動期間，公司上下統(tǒng)一思想，凝聚共識，全員參與，攜手奮進(jìn)，不斷提升“雙招雙引”工作氛圍，鍛煉和發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀招商人才，“雙招雙引”取得顯著成效。各部門累計外出拜訪、接待客商240余批次，新增100余個首談項目，推動博彥科技南通研發(fā)中心等18個項目簽約，預(yù)計引入各類人才2000名，新增科創(chuàng)一期租售面積35000平方米。但與此同時，我們也應(yīng)清醒認(rèn)識到，“雙招雙引”依然面臨成果鞏固、區(qū)域競爭、要素配置和項目質(zhì)態(tài)提升等方面的壓力。
對此，丁鋒董事長提出四點要求。一是強化使命必達(dá)。各部門要進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任落實到人，全力以赴開展“雙招雙引”，確保在三季度全面完成市委市政府下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，為提升科創(chuàng)一期入駐率奠定堅實基礎(chǔ)；公司全員要進(jìn)一步強化使命意識，牢記責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分挖掘資源，以飽滿的熱情、堅定的信心、高度的責(zé)任感投身“雙招雙引”工作。二是強化智慧招商。要進(jìn)一步明晰主攻產(chǎn)業(yè)方向，明確主攻項目類型，強化對招引區(qū)域、產(chǎn)業(yè)和渠道的研究，加強積累、厚積薄發(fā)，切實增強捕捉項目信息的能力；要進(jìn)一步了解客商需求、項目情況及自身優(yōu)勢和方向，合理引導(dǎo)客商預(yù)期，切實增強與客商對話談判能力；要著力解決項目痛點、難點問題，以百折不撓的韌勁推進(jìn)項目落地。三是強化項目服務(wù)。全體招商員要強化落戶項目全生命周期服務(wù)，努力提升服務(wù)水平；科創(chuàng)服務(wù)部作為項目服務(wù)主體，要開展預(yù)約落戶項目全面回訪和過渡落戶項目現(xiàn)場走訪活動，落實專人跟蹤機制，做好對接服務(wù)；公司全員要牢固樹立“一崗雙責(zé)”意識，將做優(yōu)本職崗位工作作為服務(wù)“雙招雙引”的最好體現(xiàn)，為營造良好商務(wù)、政務(wù)環(huán)境不懈努力。四是強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。公司上下要擰緊發(fā)條、全面發(fā)動、形成合力。一要抓機制。認(rèn)真落實“雙招雙引”日通報、周會商、月點評機制，切實提高工作計劃性。二要抓“扎口”?？苿?chuàng)服務(wù)部要切實增強扎口意識，認(rèn)真落實商務(wù)談判、人員考核等扎口管理，做到務(wù)實、精準(zhǔn)、高效。三要抓落實。各部門要樹立“開局決定結(jié)局”理念，嚴(yán)格對照目標(biāo)任務(wù)，狠抓貫徹落實，確保從頭抓起、抓出實績。
會上，副總經(jīng)理張斌輝通報點評了雙招雙引“紅五月”競賽活動完成情況，并對“夏季百日攻勢”活動進(jìn)行部署；對在雙招雙引“紅五月”競賽活動中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰；部門先進(jìn)典型及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。
