2月24日，通創(chuàng)投公司黨委召開擴大會議，學(xué)習(xí)貫徹全市統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議精神，對抓好公司疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進行再部署、再推進。公司黨委班子成員、副總經(jīng)理、部門負責(zé)人、科創(chuàng)產(chǎn)發(fā)公司負責(zé)人參加會議。公司黨委書記、董事長丁鋒主持會議。
會議要求，公司上下認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議上的重要講話精神，把思想和行動迅速統(tǒng)一到中央和省市委決策部署上來，按照市委徐書記“疫情要防，發(fā)展靠干”的要求，以更加強烈的責(zé)任意識、憂患意識、系統(tǒng)思維和底線思維，全面精細、全力以赴做好當前疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
會議強調(diào)，按照習(xí)總書記“疫情防控形勢積極向好的態(tài)勢正在拓展”、但“不獲全勝決不輕言成功”的判斷和要求，要充分認識到抓重大項目開復(fù)工是加快創(chuàng)新區(qū)“四個中心”建設(shè)的重要支撐，充分認識到過細做好每一位返崗人員的分級管控工作是鞏固區(qū)域疫情防控工作成果的重要責(zé)任，充分認識到疫情仍在持續(xù)背景下復(fù)工復(fù)產(chǎn)是對公司管理團隊和全體人員工作能力與作風(fēng)的重要檢驗。公司上下要做到“三個更加”：
一是更加注重掌握工作主動。強化聯(lián)動聯(lián)控機制。落實與各施工標段總包單位的工作協(xié)同，加強與屬地主管部門的信息對接，提前三天動態(tài)掌握返崗人員基本信息，安排專人做好到崗人數(shù)、來源地、接觸史、來通交通方式等信息的登記工作，根據(jù)風(fēng)險等級，堅持提前預(yù)控、分類管理、科學(xué)處置，迅速組織低風(fēng)險地區(qū)工人到崗到位，嚴格落實需要留觀人員的留觀措施。強化應(yīng)急能力建設(shè)。全力做好觀察區(qū)設(shè)置、物資保供等各項工作；抓好人員進出口監(jiān)測管理，堅決不讓任何一個“隱患”進入工地；突出重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)，全力做好食堂、宿舍、衛(wèi)生間等區(qū)域的管理、消毒等工作。強化靠前值守指揮。在強化施工單位主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，強化業(yè)主單位職責(zé)，堅持下沉一級，繼續(xù)落實好12個重點點位的公司派員駐點值守制度，做到一手信息第一時間掌握，發(fā)現(xiàn)問題第一時間處置，現(xiàn)場情況第一時間報告。
二是更加注重突破重點工作。在抓好疫情防控的同時，緊扣市委、市政府和創(chuàng)新區(qū)黨工委提出目標任務(wù)要求，聚焦工程建設(shè)、招才引資、開園運營重點工作，特別是招商政策優(yōu)化、服務(wù)體系構(gòu)建、創(chuàng)新要素導(dǎo)入，通過微信群、視頻會議等方式，加快推進五星級酒店三方五家設(shè)計顧問單位聯(lián)合方案深化等重大項目前期工作，全力推進紫瑯科技城科技、商業(yè)、生活等配套服務(wù)體系布局優(yōu)化，積極推進阿里資產(chǎn)交易、?？低曋腔蹣怯畹纫慌攸c項目洽談，認真組織好春季網(wǎng)絡(luò)招商和人才網(wǎng)絡(luò)招聘會，實現(xiàn)“不見面招商”，努力把疫情形成的負面影響控降得更低，把防疫孕育的新興機遇爭取得更多，把年度明確的工作任務(wù)推進得更快，奮力實現(xiàn)一季度各項工作開門紅。
三是更加注重優(yōu)化服務(wù)保障。堅持管理服務(wù)并重，針對特殊時期施工企業(yè)、過渡落戶企業(yè)和員工等各類對象的需求，加強溝通銜接，重點在員工招聘、手續(xù)辦理、物資保供等方面落實過細的服務(wù)措施，幫助企業(yè)共同做好疫情防控工作，更加有保障、更加安心地投入到復(fù)工復(fù)產(chǎn)中去，做到快復(fù)工、真復(fù)產(chǎn)。
會議聽取了科創(chuàng)產(chǎn)發(fā)相關(guān)情況匯報。
